'Yatay Entegrasyon' nedir?

Yatay entegrasyon, benzer veya farklı bir sektörde değer zincirinin aynı seviyesinde faaliyet gösteren bir işletmenin satın alınmasıdır . Bu, firmaların Kredi hesaplama farklı üretim aşamalarında olan yukarı veya aşağı yönde faaliyetlere genişledikleri dikey entegrasyonun tersidir .

'Yatay Entegrasyon'

Yatay entegrasyon, ölçek ekonomileri yaratabilen, distribütör ve tedarikçiler üzerinde pazar gücünü artıran, ürün farklılaşmasını artıran ve işletmelerin pazarlarını genişletmelerine veya yeni pazarlara girmelerine yardımcı olabilecek rekabetçi bir stratejidir . İki işletmeyi birleştirerek, bağımsız olarak yapabileceklerinden daha fazla gelir elde edeblirler.

Ancak, yatay birleşmeler başarılı olduğunda, özellikle de rekabeti azalttıkları takdirde, tüketicilerin pahasına. Aynı sektördeki yatay birleşmeler, az sayıda şirket arasında pazar payını yoğunlaştırırsa, bir oligopol yaratır . Bir şirket baskın bir pazar payı ile sonuçlanırsa, bir tekel vardır . Bu nedenle yatay birleşmeler antitröst yasaları altında yoğun bir şekilde incelenmektedir.

Yatay Entegrasyonun Avantajları

Şirketler sinerjiden faydalanmak için yatay entegrasyona dahil olurlar . Pazarlama, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), üretim ve dağıtımda ölçek ekonomileri veya maliyet sinerjileri olabilir . Ya da farklı ürünlerin eş zamanlı üretimini kendi üretimlerine göre daha uygun maliyetli hale getiren kapsam ekonomileri olabilir. Proctor & Gamble'ın 2005 yılında Gillette'i satın alması, kapsam ekonomilerini gerçekleştiren yatay birleşme sürecinin iyi bir örneğidir. Her iki şirket de, jiletlerden diş macununa yüzlerce hijyen ile ilgili ürün ürettiğinden, birleşme, ürün başına pazarlama ve ürün geliştirme maliyetlerini düşürdü.

Sinerjiler, ürünleri veya pazarları birleştirerek de gerçekleştirilebilir. Yatay entegrasyon genellikle pazarlama zorunluluklarından kaynaklanır. Ürün tekliflerinin çeşitlendirilmesi, çapraz satış fırsatları sunabilir ve her bir işletmenin pazarını artırabilir. Giysi satan bir perakende işletmesi de aksesuar sunmaya ya da başka bir ülkede benzer bir işletme ile birleşerek, orada bir yer kazanmak ve bir dağıtım ağını sıfırdan inşa etmek zorunda kalmamaya karar verebilir.

Rekabetin Azaltılması

Bir çok yatay birleşmenin arkasındaki asıl gerekçe, şirketlerin “yatay” rekabeti ikame, rekabet potansiyeline sahip yarışmacıların rekabeti ve yerleşik rakiplerin rekabeti biçiminde düşürmek istemeleridir. Bunlar, her endüstriyi şekillendiren ve Kredi hesaplama  Porter'ın Beş Kuvvetleri modelinde tanımlanan beş rekabetçi güçten üçü . Diğer iki güç, tedarikçilerin ve müşterilerin gücü dikey entegrasyona yöneliyor.

Yatay Entegrasyonun Dezavantajları

Herhangi bir birleşme gibi, yatay entegrasyon her zaman beklenen sinerjileri ve katma değeri vermez. Daha büyük firmanın çok hantal hale gelmesi ve esnek olmaması, ya da birleştirilmiş firmaların çok çeşitli liderlik stilleri ve şirket kültürlerinin neden olduğu problemler yaşarsa, işletmenin genel değerini azaltan negatif sinerjilere yol açabilir. Ve eğer bir birleşme rakiplerini tehdit ediyorsa, Federal Ticaret Komisyonunun dikkatini çekebilir .

Yatay Entegrasyon Örnekleri

Geçtiğimiz yıllarda yatay entegrasyon örnekleri arasında Marriott'un 2016 Sheraton satın alınması (oteller) Anheuser-Busch InBev'in SABMiller'ın (brewers) 2016 satın Kredi hesaplama alınması, AstraZeneca'nın 2015 ZS Pharma (biyoteknoloji) satın alması, Volkswagen'in 2012 yılında Porsche (otomobiller) satın alması, Facebook'un 2012 satın alması Instagram (sosyal medya), Disney'in 2006'da Pixar (eğlence medyası) edinimi ve Mittal Steel'in 2006'nın Arcelor'u satın alması (çelik).